1.
Valg af dirigent og referent:
2.
Formandens beretning: Den 28. juni
2004 blev der afholdt ekstraordinær generalforsamling, med det ene formål at
vælge en bestyrelse, idet der manglede både en kasserer og et bestyrelsesmedlem
ved den ordinære generalforsamling. Af fremmødet – 2 bestyrelsesmedlemmer og de
2 personer der stillede op til valg, samt SAS-klub formand
I længere tid havde en overtalelse
stået på – og til sidst gav
Som formand blev jeg valgt.
Hovedsageligt fordi Michael B. Rasmussens arbejdsopgaver i SAS havde fået
større omfang end da han tiltrådte som formand året før. Michael er udpræget
udendørs menneske, og har mange gode kontakter som vi nyder godt af.
Nathalia har haft travlt som
forkvinde for SAS Sejlklub. I mange år havde vi stor glæde af hendes talent for
at designe et flot 4-farvet blad. Fremover vil Nathalia igen ligge sine kræfter
hos os.
Claus og Steen trådte begge ind i
bestyrelsen i 2003, og de har begge meget at give. Steen er ansvarlig for alle
konkurrencer og kurser mens Claus har passet sit sekretær job og ser frem til
at assistere som turleder til Avoriaz, samt overtage medlemskartoteket.
Vi har haft et rigtig godt
samarbejde i bestyrelsen og jeg ser fortrøstningsfuld frem til det nye år.
Herefter blev sammensætningen på
bestyrelsen:
Formand
Kasserer
Næstformand
Sekretær
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsesmedlem
Bestyrelsen
har sammenlagt haft 6 møder oftest på 3-4 timer. Mødeprocenten har været meget
høj – aldrig under 4, de fleste gange er alle 6 mødt op. Med over 500 medlemmer
er der mange ting der skal tages hensyn til. Alene det at CSC ansatte ikke
længere kunne trækkes over lønnen skabte yderligere administration.
I dag er
der følgende typer medlemskaber:
ü SAS ansatte, pårørende og æresmedlemmer.
ü SAS pensionister, pårørende og æresmedlemmer.
ü CSC ansatte, pårørende og æresmedlemmer.
ü Eksterne og æresmedlemmer.
Alle
betaler ikke samme kontingent, betaler ikke på samme måde kontingent til os
eller SAS-klubben.
Ved
salget af CSC har vi mistet i alt 44 medlemmer, og vi er i dag 463 medlemmer
heraf
16 pensionister - 27 CSC ansatte -
27 eksterne - 393 SAS ansatte, hvoraf 9 er æresmedlemmer.
Bestyrelsen har med partnere,
turledere og aftrådte bestyrelsesmedlemmer været sammen til en sommerfest.
Desværre regnede det, så vi fik ikke spillet kroket og boule.
Besøg
af
Hele bestyrelsen har været på et
orienteringsmøde hos Dansk Ski Forbund og hos Dansk Idræts Forbund. Vi er fra årsskiftet
selv forpligtiget til at opdaterer medlemsregisteret hos
Ved udsendelsen af dette års
SAS Ski Club har været
repræsenteret ved de sidste to repræsentantskabsmøder i SAS-klubben.
Aktiviteter:
Ø Uge 42 2004 var 8 medlemmer af sted på Den Danske Ski Skoles
Teknik Kursus med stort udbytte. Se referat på hjemmesiden.
Ø Uge 1 2005, Interskandinavisk Stævne med 80 deltagere. Se
hjemmesiden eller Inside SAS.
Ø Uge 3 2005 80 deltagere på den årlige uge tur til Avoriaz.
Ø Uge 4+5 2005 deltager i alt 58 personer på den årlige 2-ugers tur
til Alpe d’Huez, og
Ø Uge 5 2005 12 deltagere på turen til Valmoral der gennemføres for
4. år i træk.
Ø Uge 4 2005 ASCA Saalbach Hinterglemm, Østrig.
Ø Uge 11 2005 World Airline Skiing
Competition i
Næste sæson er følgende på
tegnebrættet i eget regi:
Ø Uge 42 2005 Teknik Kursus
Ø Uge 50 2005 Badgastein, Østrig. Hotel med halvpension Kr.
1.995,00.
Ø Uge 3 2006 Avoriaz
Ø Uge 4+5 Alpe d’Huez
Ø
Uge 10 Nordamerika (
Ø Uge 14 Cervinia, Italien.
Ø
Uge 4 2006 ASCA?
Ø Uge 10 2006 WASC i Schladming, Østrig
Muligvis bliver Interskandinavisk
flyttet væk fra Skandinavien, idet omkostninger er væsentlig dyrere (mere end
20 %) end i Alperne.
Til slut et par personlige
bemærkninger.
Det er en underlig fornemmelse jeg
har hvor det har været forsøgt at sende månedlige nyhedsbreve ud via E-mail.
Reaktionen fra medlemmerne er mindre end 1 per mail!?
Er der for megen information –
eller er det ikke kvalificeret information?
Hvad er grunden til denne
passivitet?
Hvorledes kan det være at det
faktisk er umuligt at få nye bestyrelsesmedlemmer?
Hvis de ”gamle” ikke er der – skal
klubben lukkes?
Er de forslåede aktiviteter for
mange i den kommende sæson – og kan vi finde turledere der er villige til at tage
sig af turene?
SAS Ski Club med de aktiviteter og
tilbud der, er ikke noget der kommer af sig selv. Det vil være ønskeligt at der
kom en dialog mellem medlemmerne og bestyrelsen, om ikke andet for at få at
vide at det er den rigtige vej vi er på.
22. februar
2005
Preben Nyeland.
Til formandens
beretning spurgte Michael Steensgård-Nielsen, om der ikke blev en tur til
Valmoral til næste år. Til det blev der svaret, at vi meget gerne ser en tur
til Valmoral. Det har bare ikke været foreslået. Til juni holder vi et
bestyrelsesmøde, hvor vi fastsætter næste års ture.
Der blev nævnt,
at nyhedsbrevet var meget fint, men at man betragtede det som information som
man ikke skulle svare på.
3.
Regnskab: Godkendt.
4.
Budget: Godkendt.
5.
Kontingent: Uændret.
6.
Behandling af indkomne forslag: Ingen.
7.
Valg af bestyrelse:
På
valg var formanden.
Ny
suppleant blev Jacob Holm.
8.
Valg af to revisorer: Jens & Guje
Løvgreen.
Valg
af langrendsudvalg:
9.
Eventuelt: Preben orienterede om hvad status
er om de forsvundne penge fra den tidligere formand Michael Hansen. Hvis vi
skal forfølge sagen yderligere, så vil det betyde at vi skal bruge yderligere
3.000 kr. for at holde fast i vores krav. Det er et pinefuldt minde, som vi
ikke ønsker at blive mindet om mere. Så stemninger var, at vi stopper den her.
Kasserer
Den
rapport som Alexander fra Dansk Ski Forbund har lavet, vil blive lagt ud på
hjemmesiden, samt på diverse opslagstavler.
Preben
har fået tilsendt noget forsikringsmateriale fra
SAS
Ski Club vil slå et slag, for at få folk til at bruge ski hjelm. Vi vil tage
kontakt til nogle leverandører for at få en god pris.
Preben
var meget bekymret over tilmeldingen til klubmesterskabet, med efterfølgende
fest på Ved Diget. Der er for lidt der har tilmeldt sig. En reminder mail vil
blive sendt ud snarrest.
Der
var ikke yderligere spørgsmål under eventuelt, så dirigenten gav formanden
ordet for en afsluttende bemærkning. Preben takkede for god ro og orden.
Bilag:
|
Muligheder |
Trusler |
|
·
Samarbejde med Hareskov (Vallåsen) og andre
klubber. ·
Deltage i kurser ·
Deltage i fælles ture ·
Opret base under klubnet ·
Samarbejde med
Skiforbundet ·
Erfaring fra de andre
klubber ·
Koordinerer med de
norske og svenske afdelinger under SAS. |
·
SAS klubben tager
billetter fra skiklubben (sportsklubben) ·
Fyringer ·
At SAS sælger fra og
dermed mister man medlemmer fordi disse medlemmer ikke kan få
sportsbilletter. ·
·
|
Intern |
Styrke |
Svagheder |
|
|
|
|
|
|